MEDICAL POINT ENERGY s.r.o.

Rozšíření kliniky v Dačicích o lůžkovou část, zázemí a technické vybavení díky nové smlouvě s VZP. Reinvestice dluhového financování

19,7

MEDICAL POINT ENERGY s.r.o.

Bílkova 855/19, Praha 1, 110 00, IČO꞉19789378

Jaroslav Hruška ‑ jednatel

Chirurgie JH s.r.o. (dceřiná společnost podnikatele)

U nemocnice 380, Jindřichův Hradec, IČO꞉04483022

Jaroslav Hruška ‑ jednatel

9.600.000 Kč

pravidelný roční výnos 1x ročně (PR0)

30.7.2025 / vždy k 30.7.

neurčitou

12 měsíců / bez omezení

1.000.000 Kč

100.000 Kč

9%

30%

864.000 Kč

994.800 Kč

10,4 %

864.000 Kč

1.684.800 Kč

17,6 %

864.000 Kč

1.894.800 Kč

19,7 %

  1. Celkový roční výnos vypočítán pro cílovou investici z vkladů TS 9.600.000 Kč
  2. Čísla vycházejí z Investičního záměru, byznys plánu a Finančního plánu MPE s.r.o. a Chirurgie JH s.r.o.

je majitel 80% podílu ve společnosti Chirurgie JH s.r.o. Obchodní podíl firma nabyla od 16.2.2024. Jediným majitelem a jednatelem je Jaroslav Hruška. Hlavním účelem společnosti je investování a rozvoj do zdravotnických zařízení. Cílem je vytvořit skupinu navzájem propojených lékařských zařízení v ČR a na Slovensku, které budou na trhu vystupovat pod zaštiťující značkou a využívat synergického efektu propojení. MPE po svém vstupu do Chirurgie JH s.r.o. provedla masivní investice, nutné k naplnění požadavků, pro provozování jednodenní chirurgie. Jednalo se o pořízení laparoskopických věží, zařízení pro anesteziologii, dokončení oprav lůžkové části a vybavení celého zařízení. MPE investovala peníze z části z vlastních zdrojů, z větší části z úvěrového financování. Firma se zabývá business developmentem ve zdravotnictví a poradenstvím.

byla založena 14.10.2015 jako soukromé ambulantní lékařské zařízení, vykonávající ambulantní úkony v pronajatých prostorech nemocnice v Jindřichově Hradci a poté v Dačicích. V roce 2016 kupuje 100% obchodní podíl Chirurgie JH, MUDr. Jiří Paroulek, evropský přední specialista na operaci ruky. Od roku 2017 do poloviny roku 2024 bylo provedeno celkem v obou zařízeních 30.000 lékařských zákroků. Tento počet zákroků je bez jednodenní chirurgie.

Nejdůležitějším momentem v historii společnosti byl podpis smlouvy na jednodenní chirurgii s VZP. To umožní navýšit kapacitu lékařských zákroků až trojnásobně. Podmínky pro provozování jednodenní chirurgie byly následující:

  • Zajištění operačního sálu – V nemocnici v Dačicích se povedlo pronajmout 2 sály. Zde byla provedena rozsáhlá rekonstrukce a operační sály tak patří k tomu momentálně nejmodernějšímu, co v ČR existuje.
  • Zajištění lůžkové části pro pacienty – zajištěno tamtéž, provedena rekonstrukce a vybaveno moderním lůžkovým zařízením a vyšším standardem ostatního zařízení
  • Pořízení instrumentária a vybavení pro operace a anesteziologa. – Pořízeno, dodáno, zaplaceno a připraveno k provozu
  • Personální zajištění – uzavřeny personální smlouvy s odborným personálem a kvalifikovanými, renomovanými lékaři.
  • Povolení Krajského úřadu – povoleno

Spuštění jednodenní chirurgie – listopad 2024. Postupný náběh zvyšování kapacity operací až na plnou kapacitu sálu 1–v průběhu roku 2025.

Náklady na rekonstrukci prostor, pořízení lékařského vybavení a vybavení prostor, plánovanou ztrátu z roku 2023 a 2024 vzniklou ze mzdových nákladů, a nákladů za pronájem prostor, které vznikají, přestože se ještě neoperuje, byly a jsou hrazeny z investice MPE. Celková investice činila 9.600.000,- Kč.

Cílem investice bylo zajistit podmínky pro spuštění chirurgických zákroků na nově uzavřenou smlouvu s VZP, která umožní násobné navýšení kapacity zákroků a provádění lékařských nových zákroků, které se dosud nemohly realizovat a jsou ve vyšších bodových ohodnoceních pojišťoven. Tohoto cíle bylo dosaženo.

Investice do Chirurgie JH přinese násobné navýšení tržeb při průměrném navýšení nákladů, tedy výrazné navýšení zisku.
Investice z vkladů Tichých společníků bude sloužit k vyplacení nebankovního úvěrového financování.

MPE nabízí svým Tichým společníkům podíl na zisku do výše 9% p.a. plus distribuovaný zisk ve výši 30 % ze zbylého nadzisku. Takřka neexistující riziko ze strany Podnikatele, že by úmyslně porušil smlouvu.

nutná z hlediska zákona o spotřebiteli

hlavní dokument, nastavuje win / win podmínky

všeobecné obchodní podmínky a všechny přílohy ke smlouvě o tiché společnosti

zajišťuje investici plus vzor blanko směnky

vychází z něj investiční záměr a nabídka pro tiché společníky.

vychází z něj finanční plán MPE.

web firmy MEDICAL POINT ENERGY s.r.o.

web firmy Chirurgie JH s.r.o.

MUDr. Jiří Paroulek, plastický chirurg, patřící k nejvyhlášenějším odborníkům na operaci ruky. Díky jeho zásahu opět chodí nejznámější Český horolezec Radek Jaroš, přestože to po omrznutí z osmitisícovky vypadalo, že už chodit nikdy nebude. Na serveru znamylekar.cz, je Paroulek hodnocený 5 hvězdičkami z 5 možných.

Ve výčtu superlativ bych mohl pokračovat a hravě tak naplnil celý obsah této reportáže. Mě ale více zajímalo, jaký je to opravdu člověk. Jaké má skutečné cíle a plány, Baví jej „kuchání“ do masa kvůli velkému balíku peněz? A Baví jej ještě něco kromě tohoto?

Kdy jsem se připravoval na tento rozhovor, obrnil jsem se trpělivostí. Džínsová bunda, sportovní BMW. Chlap jak hora. Kde já jsem jen tohle viděl. Jasně! Doktor Ludský! Jako by vypadl z oka té arogantní části osobnosti slovenského seriálového hrdiny.

Z webových recenzí: „Pan doktor mi skvěle spravil ruku, která mi trápila už 5 let“… „Pan Paroulek provedl skvěle operační zákrok mých očních víček“… Dlouho jsem zvažovala, komu svěřím operaci mých prsou. Mám problém, že každé ňadro má jinou velikost a tvar. To se většinou po neodborné operaci ještě zhorší. Pan doktor Paroulek ale odvedl svoji práci, jako by mu ruku vedl sám Stvořitel“. A tak dále, a tak dál.

To jako fakt? Stvořitel? Tak dost. To si dělá srandu. Však já jej dostanu a on se nakonec přizná, že si ty recenze píše sám!

Jirka Paroulek je rovný chlap, čestný člověk, charakterní osobnost, dobrý otec a manžel. Dříč a Frajer. Tedy žádný frajer, ale „F“rajer.  Přestože jsem snad nikde nepil lepší pivo než v hospodě, kde jsme se sešli, nedal si ani malé s tím, že mu sice chutná, ale ještě bude řídit. What? To by mu vždycky prošlo, obzvlášť zde, v jeho rajonu. A také že ráno operuje. Bylo kolem třetí odpoledne?!

Pozér!? Ani náhodou. Po dvou hodinách naprosto otevřeného rozhovoru jsem pochopil, že to není ani póza, ani žádná hra. A v mysli jsem se ten den ještě aspoň 100x omluvil Jirkovi, co jsem si o něm původně myslel. (a při psaní této reportáže se mu omlouvám dál)

„Jirko, jak to bylo vlastně s tím Tvým podnikáním? Proč ses rozhodl podnikat? A jak to dopadlo?“

… úsměv … To si takhle o sobě myslíte, že nejste úplně mizerný doktor, práce vás baví, takže je logické, že se vám bude dařit, když se postavíte na vlastní podnikatelské nohy. A to jsem také udělal. Na podzim roku 2016 jsem koupil podíl v eseróčku, které se zabývalo mým oborem. S představou, že teprve teď budu mít dostatek času na práci, kterou si budu moci dělat, jak budu sám chtít. Nebudu muset neposlouchat příkazy, jak to dělat lépe, přestože tomu druhá strana moc nerozumí, a že se navíc pohrne spousta peněz.

A pak zjistíte, že to je úplně naopak. Faktury, sociálka, zdravotka, živnosťák, výkazy, banka, úvěr, hlídání splátek, úřady, mzdy, řešení zaměstnanců, hlášení … bolestný výraz ve tváři …  Tedy všechno, kromě toho, co jsem doufal, že budu dělat. Navíc to, že jste dobrý doktor, rozhodně neznamená, že jste dobrý manažer. Přiznat si tuhle pravdu bylo nesložitější. Jakmile jsem ale došel k tomuhle poznání, další kroky byly jednoduché. Sehnat ASAP strategického partnera, který do byznysu přinese kapitál pro rozvoj a také se za mě postará o všechny tyhle řekněme organizační záležitosti … vidím na něm, že by místo slova organizační rád použil nějaký sprostý výraz. Ale to Jirka neudělá …

S tím mi naštěstí pomohl, kamarád, který pro mě řešil do té doby účetní a ekonomické věci. I tak jsem v tom kole vydržel déle, než bych chtěl. Na výsledcích firmy se bohužel projevil můj manažerský „talent“. Ale ustáli jsme to, nic se nikomu nedluží a potenciál je ve firmě přímo raketový.

„Takže jsi prodal 80 % firmě, která měla zajistit využití tohoto potenciálu. Ale četl jsem v médiích, že to s firmou úplně nedopadlo. Jak se to projevilo v Chirurgii JH?“

No jo. Člověk míní, … Nutno dodat, že vše šlapalo jako po drátkách. Díky partnerovi se mohl uskutečnit můj záměr, rozšířit působení do Dačic, což by znamenalo navýšení operační kapacity v násobku. Tedy obrovský rozvoj. A mnohé se povedlo. Smlouva s VZP, smlouva na nájem prostor. Do toho bych se sám nepustil. Užuž to vypadalo, že se vše povede podle plánu. A pak si přečtu v novinách, že se něco děje s firmou, která vlastnila majoritně našeho strategického partnera. 

… nadechuji se na otázku, ale jsem rázně zastaven …

Ne, nebudu to komentovat, Nic o tom nevím. Najednou se investice zastavily. Na samotný provoz to vliv nemělo, ale obrovsky se nám navýšily provozní náklady, díky pronájmu sálů, a novému personálu. A teď nám chybí peníze na vybavení a pokud to nedofinancujeme a operace na sálech se nespustí, tak nebudeme mít výnosy, proti těmto nákladům. Nutno dodat, že se původní investor zachoval férově. Vyšel nám vstříc Umožnil nám najít si nového partnera a bez potíží vše také proběhlo. Vlastně co slíbil, také splnil Proto nebudu komentovat nic dalšího, co se kolem toho dělo a děje. Pro Chirurgii JH je to uzavřená etapa.

„Nový strategický partner zatím funguje? Odkud se vzal? Na výpisu z Obchodního rejstříku je vidět, že je to úplně nová firma. Bez historie. Nebude z toho opět problém?“

To jsem si také říkal. Proto jsem si nechal vše dopředu pořádně prolustrovat. Firma je sice nová, ale investor ze Slovenska, který za ní stojí, je v podnikání již ostřílený, a přesto ne „provařený“. Navíc, než jsme do partnerství vstupovali, chtěli jsme vidět peníze na celé dokončení požadované investice. Dnes už víme, že vše. co bylo slíbeno, bylo splněno. Vše, a to je přelomový okamžik, bylo doinvestováno tak, že nyní jen čekáme na administrativní záležitosti a spuštění dačického provozu nic nebrání. … viditelné ulehčení, jako bych při těch slovech slyšel ránu, jak doktorovi spadl balvan ze srdce … Dokonce se nad původní dohodu partner vyrovnal i s hospodářskou ztrátou, která vznikla, jak jsem popisoval před chvílí. Zařadili ji do byznysplánu a brzy se vyrovná.

„Tím jsi mi nahrál na další dotaz. Co tedy čeká Chirurgii JH dál? Jak vidíš budoucnost? Naplní se Tvé původní sny o tom, že budeš dělat co Tě baví, a přitom vyděláš hromadu peněz?“

Dnes již mohu říci, že nás čeká skvělá budoucnost. Vše, co bránilo spuštění prvního a pak druhého sálu v Dačicích, tedy cíl našeho podnikatelského snažení, máme zafinancováno. Nyní ještě dokončení administrativy a jde se nato. Zájem o operace v místě a okolí je extrémní, současné kapacity nestačí. O práci tedy strach opravdu nemáme. Navíc s startujeme také plánovaný projekt estetické chirurgie. Co se estetiky, krásy a beauty stylu týká, máme obrovské plány, ale víc neprozradím, abychom si nechali nějaké, pro tentokrát příjemné, překvapení v rukávu. A co se týká balíku? To přijde časem. A ne moc dlouhým. Výkonost nových sálu má potenciál pro Chirurgii JH dokonce přes 20 % procent ročně. Takže o budoucnost se nebojím a usínám bez obav z ní.

Z celého rozhovoru byl použit úvod a otázky, týkající se podnikání MUDr. Jiřího Paroulka.